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设备的预防性试验都有试验周期，所以每个设备的试验都有到期时间，根据到期时间我们可以设定多少时间实现提醒，可以统计正常试验检修的设备、需要试验检修但是没有及时试验检修的设备情况。同时我们可以根据实际情况，更改计划时间，实现状态检修的目的。

4.4历史数据统计分析

高压电气设备的运行条件比较恶劣，长期承受来自化学、湿度、机械、电力等因素的作用，且绝大部分安装在室外，电气设备的绝缘成为薄弱环节容易损坏，使某些电气特征发生变化而影响正常运行。所以掌握电气特征的现状特别是其变化情况是非常关键，系统数据库方便为各相关部门和人员提供历史数据，以供判断。

方便与历次试验结果进行比较。电气设备几乎每年都要进行预防性试验，如果在运行中没有什么异常，则试验结果应大致相同，特别是与上次的试验结果应更接近。实践证明，这一比较方法，很容易发现问题

历次的数据存储在数据库，可以为设备的管理提供一个可靠的变化规律，方便用户了解设备的运行规律。

4.5缺陷管理

电气设备通过检修试验工作所发现的缺陷是设备的重要信息，是设备生命周期数据的重要组成部分，设备缺陷记录对以后的设备检修试验工作有较大的指导作用，非常方便新员工的培训作用，实现知识的传递，使员工的知识和工作经验成为公司的财富，并且是开展状态检修工作的重要依据。缺陷管理的主要功能是：

对检修试验工作中发现的每一个缺陷进行详细记录，自动回到后台数据库保存

没一个缺陷都应该解决好，实现缺陷的闭环管理，做完以后应该能够自动打印该缺陷的全部情况。

缺陷数量、消缺率分析，用于设备缺陷的查询、汇总、统计和分析。按照缺陷类型进行统计分析，通过设备缺陷的统计分析可有效地了解设备状况，安排设备大修、小修或项修等计划检修。

4.6试验标准管理

随着科技的不断发展和人们对电力设备预防性试验的认识的了解不断深入，设备的试验判定标准也会随之变化和进展，如何把这个变化及时传递给每一个相关的工作人员是管理部门的责任，通过网络实现数据共享是最为简单和最为有效的办法。

另外，生产管理部门也可以通过网络方便的了解设备的试验标准，包括周期、要求和具体说明，为判断设备情况提供可靠依据。新来的员工也可以通过网络非常方便的了解到现在具体的试验标准和具体要求。

4.7测试仪器仪表管理

很多人都认为测试仪器仪表管理非常简单，但是经常有公司的检修部门不断要求购买测试仪器仪表，生产管理部门又很难给出非常明确的答复，买还是不买都是非常难以决定的，而通过数据共享能够使仪器仪表的使用情况一目了然，需要购买时也是非常明确的。如果不需要马上购买可以根据实际资金情况拖后购买。

另外，很多公司的试验仪器都需要到电力试验研究院效验，仪器仪表管理系统提供效验的时间，管理部门能够非常清楚的了解到最近效验的时间。

同时系统还提供该测试设备的一些联系方式等具体情况，方便管理部门的查询和判断。

4.8决策支持

决策支持是以基层业务数据为依据，运用数据仓库技术，对企业设备状况进行剖析、研究和评价，为企业内外有关方面的决策和管理提供服务。

设备完好率、利用率及故障率分析

通过设备完好率、利用率及故障率分析能够帮助企业有关人员解决诸如如下问题：

▲运行情况较好的设备分布在那些部门?

▲什么类型的设备运行情况较好?

▲哪些生产商提供的设备运行情况较好?

▲运行情况良好的设备使用时间多长?

▲故障多发设备分布在那些部门?

▲哪些类型的设备故障率高?

▲故障多发设备是哪些厂家的产品?

▲故障率较高的设备运行时间在什么范围之内?

▲那种类型的设备利用率较高?

设备拥有量及运行状况统计分析

▲分析各个部门现有设备情况，正确掌握各个部门的设备拥有情况，正确掌握各部门设备的运行情况，才能够正确制定进一步的设备配备计划，从而提高工作效率。例如：从设备的技术状况(正常运行、异常运行、退出运行、正常备用、异常备用、退出备用等)、设备购进时间、设备生产厂商、使用部门以及设备类型等因素考察现有设备的情况。

设备原值、净值、新度系数分析

▲通过设备类型、设备使用的时间、设备的技术状况(正常运行、异常运行、退出运行、正常备用、异常备用、退出备用等)对设备的原值、净值、新度系数进行综合对比分析，能够掌握现有设备的资产情况。

设备检修情况分析

▲从检修类型(设备大修、设备小修、设备项修、设备润滑、设备定期检修、设备检测、设备更新改造等)、设备类型、设备购买时间、设备使用时间、设备分布部门等方面对设备检修情况以及进行综合统计分析，有助于管理者和工作人员掌握有效的设备检修情况，同时为管理者正确制定设备检修计划提供有力的依据。

检修计划完成情况分析

▲从检修计划的到期状态(不到期、接近到期，到期，过期、严重过期)、所要检修的设备类别、检修设备的状态、上次检修日期和下次检修日期各个方面对检修所需的人力、物资及物料进行综合统计分析，对检修计划的监督执行以及检修费用如材料费、人工费、外协费、管理费和杂费几方面的费用控制提供有力的依据。可以有效监控任务的执行，从而控制整个企业的维修业务。

5、效益分析

通过半年多的应用，现在公司已经发展到近百人在使用电气预防性试验管理系统，该系统非常贴合用户的使用需求，实施、使用和维护都非常容易。而且流程部分作的比较严密，对帮助我们规范业务流程、提高办公效率、降低办公成本、提升执行力的起到了很大的作用。我们从理论上也进行一定的经济效益分析：

关键词： 电气 管理系统