电子产品世界

　　无论是VR还是TV，哪个业务也没给暴风带来实质的收益。

　　单一概念已经不管用了，暴风索性将几个爆火的话题相互杂糅，想继续在资本市场折腾。今年5月4日，暴风一口气推出四款新产品——三款不同尺寸的VR电视以及40寸的超体电视。一个月后，暴风又打出“VR+体育”的概念，布局“全球DT大娱乐版图”。

　　然而，资本市场用脚投票，已经不买帐了。

　　资本市场开始变得理性且挑剔，熟悉的套路和动听的故事已经失效，暴风还能怎么办?

　　三、资本市场只有一个乐视，不会有第二个……

　　若论相似，冯鑫与贾跃亭都是山西人，晋商代表。

　　作为中国十大商帮之首，晋商在中国商界称雄达500年之久。晋商崇信尚义，重视“团结”的商帮文化。

　　于是今年，我们看到了一个极力“团结”乐视的暴风。

　　3月28日，暴风科技举行上市一周年发布会时，冯鑫在发布会现场演唱了一首《野子》，与贾跃亭撞歌。后者在乐视年会上，也唱了这首歌。

　　然而，当冯鑫在微博上发布了自己的演唱视频，并@贾跃亭，“不如找个时间，约贾跃亭一起来一场”，贾跃亭并没有回复。

　　随后，在今年4月份的一场访谈中，冯鑫在描述未来十年娱乐模型的时候，提到当前“在中国可能屈指可数”的企业时，阿里、腾讯、乐视、华人文化上榜，对乐视评价甚高。

　　乐视的发展模式，若在早些时候，对暴风而言似乎有些借鉴意义，只是现在，暴风选错了时机。

　　在上市初期，暴风与乐视都有些“套路”。

　　2010年上市创业板的乐视，大约独占了四年中国市场黄金一般的“互联网概念”，市盈率曾经高达近200倍。凭此乐视在品牌、资金、资源方面获得了极大优势，并快速展开布局。

　　到了2015年，乐视的发迹已经被人研究透彻，中国资本市场对于如何找到互联网相关概念已经熟捻于心，影视娱乐、智能硬件、互联网+都借着这个风口被炒得火热，此时再去学习，已无太大意义。

　　更何况，暴风单单看到了乐视的模式，却没学到其精髓。

　　首先，从布局时机来看，暴风总是踩不准节拍，这点，从冯鑫自己的表达中就显露无疑。

　　在谈及暴风与乐视布局上的不同时，冯鑫提到两个重要的连接点——手机和汽车。

　　“一个是现在已经看到的，手机是个重要的连接点，一个是五年之后或者十年之后，可以看到汽车也是个连接点。”

　　然而，在谈到为什么不去涉足的时候，冯鑫却有些自相矛盾。

　　他说，“手机，我看不到任何新的竞争要素可以作为参加的切入点，如果早十年，我可能就做了。”“汽车呢，正相反，我是觉得时间窗口有点长，可能要十年以后，时间有点长。”

　　错过了十年前应该布局的手机，又在犹豫十年后才迎来窗口期的汽车;在电视领域落在小米、乐视、微鲸的身后，在影视领域还没开始就被中断。暴风似乎总在犹犹豫豫中，错失了很多机会。

　　另一方面，仅仅是布局，却没有任何业绩。

　　同样是在布局互联网电视，乐视网2015年的年报显示，其去年销售超过450万台乐视超级电视，终端业务收入约61亿元，占营收比重约47%。而小米电视因为仅仅30万台的年销量，惹得雷军怒掷10亿美元为智能电视买内容，魄力可嘉。暴风却忙着在电视之外，寻找下一个台阶。

　　而在VR领域，暴风第一代产品出自一个外包团队，后来找到的技术团队仅仅在一个月之后就因理念不合离开了暴风。之后，暴风以“快速迭代”的理念很快向市场推出了定价99元的三代产品，且多次由于专利原因被告侵权。徒有老大的虚名，却没有老大的作风。

　　没有一家企业的衰败是突如其来的，一切都有迹可循。

　　巴菲特有一句名言，“只有在潮水退去时，你才会知道谁一直在裸泳。”

关键词： 暴风 乐视

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