电子产品世界

　　曾经，中兴、华为、酷派、联想四家公司，凭借各自在智能手机市场较高的市场份额，而被称为中国智能手机产业和市场发展的代表，并被业内称为“中华酷联”。

　　随着智能手机产业的飞速发展，彼时风光无限的“中华酷联”，如今仅剩华为一枝独秀，国产智能手机的第一阵营早就易了主。

　　前几日，乐视去年收购的、在港交所上市的酷派集团也受到股东危机波及，如今的酷派，销量下滑，深陷亏损泥潭。

　　事实上，关于酷派3年亏损100亿，销量跌出前十的新闻早已不绝于耳。

　　2015年，乐视出资21.8亿元购买了酷派18%的股份，乐视成为酷派的第二大股东。

　　2016年6月17日，乐视再以约9亿元人民币增持酷派股份至28.90%，成为酷派第一大股东。

　　今年5月16日，酷派大规模裁员，将此前在中国区校招的300名左右应届生解约，HR称到生死存亡境地。

　　5月31日晚，酷派终于发布了2016年财报。然而，小编对酷派的亏损并没有感到太多意外，但是看到高达42亿港元的亏损数字，还是难免唏嘘。

　　7月16日，曾经的国产手机巨头酷派集团被曝估值遭基金公司下调85%。

　　7月27日，受乐视危机波及，酷派被银行起诉，要求提前偿还8000万元贷款。

　　品牌单一，过度依赖运营商渠道

　　早在2005年酷派就在国内推出了第一款双卡双待手机，受到了国内三大运营商的青睐，彼时的通信运营商为了抢占智能手机市场纷纷进军定制机市场，而酷派无疑成为了最好的选择。

　　这带来的结果是，借助运营商的推动，酷派一跃成为国产智能手机四巨头之一，但也为日后埋下了隐患——酷派的业务几乎完全依赖运营商，定制机产品占据其手机出货量的的80%以上。

　　可是，运营商渠道并非是永久不变的，在更有竞争力的产品面前，酷派就显得苍白无力了许多。随着定制机时代的结束，酷派的生意自然一落千丈。

　　早期运营商定制低端机的品牌形象也已经深入人心，即便是再有高端价位机型也很难改变。

　　大神，酷派最后的“救心丸”失效

　　曾经的酷派大神，品牌鲜明，用户强势支持。尤其是推出的大屏幕酷派机型。那时候红米机型还未走强，在千元机市场中，联想和酷派就是代名词。

　　酷派ceo刘江峰：酷派目前的目标就是——活下来

　　然而，随着运营商渠道的崩盘，线上被小米占领，线下被OV掠夺，千元机价位涌出了红米、魅蓝、荣耀等多款机型。

　　而酷派却来不及布局自有销售渠道，他选择和360合作，推出奇酷手机。没想到，正是这一决定，葬送了酷派最后的希望。

　　360与酷派以各占50%股份的方式，大神品牌与360手机共同建立新的品牌，名为奇酷。酷派的目的就是希望通过借助360的线上优势，为酷派手机掘得一线生机。

　　但是后来酷派对乐视的生态体系抱有期待，“背叛”360选择了乐视。最终与360不欢而散，酷派也因为被360指责违反同业竞争条例，将合并在奇酷的大神品牌拱手相让。之后，没有了奇酷，也没有了大神。

　　然而乐视入主之后，酷派管理层经历了大换血，产品线从90款精简到20款。智能手机市场，其他头部厂商的品牌效应已经建立起来。而酷派的重组的内耗加上市场竞争激烈，使得其一落千丈。

　　时至今日，酷派的创始人心灰意冷选择退休，也就在情理之中了。

　　酷派的时代或许就这样宣告结束了，又一家曾经的国产手机巨头就这样逐渐倒下了。

　　而据《南方都市报》消息，酷派旗下还有不少购置来的土地资产，这会成为酷派的救命稻草吗?

关键词： 乐视 酷派

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