当黄章变成罗永浩，魅族还能走多远？
变更组织架构、高层人士变动、大面积裁员......进入2018年以来，关于魅族我们听到的不再是各种新产品的消息，也不再是各种演唱会的预告，而是各种预示着公司内部混乱的消息。
距离上次5月中旬的组织架构调整仅仅过去一个月，魅族于6月20日再次宣布公司内部进行组织架构调整通知，高层再次变动：任命杨柘为公司CSO，不再兼任公司CMO和市场中心高级副总裁。任命李楠为公司CMO兼公司高级副总裁，负责市场和电商相关业务，不再兼任CSO及销售中心高级副总裁。任命郭万喜为副总裁，负责销售中心相关业务，同时兼任海外事业部总裁。杨颜不再兼任电商业务部高级副总裁，工作职责跟岗位职级不变。
不难看出，这次调整主要就是李楠和杨柘互换位置。去年中旬正式进入魅族，主力负责营销的“大师”杨柘退居幕后，李楠重掌魅族营销。
这已经是近一年来魅族的第四次组织架构调整，从这样频繁的调整中我们似乎也能看出，回归之后的黄章一直在寻求变化，但是他心中的策略并不清晰。
杨柘适合的只是黄章而不是魅族
其实对于这样一次调整并不意外，因为当初杨柘加入魅族团队伊始，懂懂笔记便不看好二者之间的融合，从某种意义上来讲，杨柘适合的只是黄章而不是魅族。
作为一个拥有华丽履历的手机圈老将，杨柘给外界的形象一直都是营销大师，能卖出去货。确实，早年间杨柘的确做出了一些成绩，但是我们仔细观察杨柘从华为到TCL再到魅族这三段经历，尽管这三家公司从品牌调性到用户基础是完全不一样的三家企业，但是杨柘的营销风格却没有太多变化，从华为期间的“君子如兰”到TCL时期的“宛如初现”再到魅族时期的“双瞳如小窗，佳境观历历”，一直都是那种文艺范十足的感觉。
不过，这样的风格却符合黄章的口味，所以重新出山之后的黄章找来了杨柘，但是这样的组合并没有挽救魅族于水火。杨柘加入魅族至今已经一年有余，但魅族的销量并没有出现好转，而是每况日下。根据市场调研公司Canalys公布的第一季度销量报告显示，魅族在第一季度的销量跌幅超过50%
杨柘加入魅族之后的第一个重要产品是被寄予厚望的Pro 7系列。当初Pro 7曾有一个300万销量的目标，但从现在来看别说300万，这款堪称魅族史上最失败的产品恐怕连100万的销量都没达到。
可能会有人说，Pro7的整个产品生命周期并不是由杨柘完整操盘，加上产品本身产品力的欠缺，所以销量不佳也不能说明杨柘有问题。那么现在黄章小试牛刀的15系列呢?不知道魅族有没有勇气公布出15系列截止目前的销量是多少。
而15系列销量不佳或许也正是杨柘下课的主要原因，毕竟在这个风口浪尖上，即将到来的16系列对于魅族而言是不得有失的存在。
所以，在这个时候选择让被外界戏称为“连呼吸都在营销”的李楠来重新接手市场，或许是魅族当下最好也是唯一的选择。
口水堆不出好产品
除了人事变动之外，黄章和李楠近几天也变得相当活跃，颇有一些当初5.15之前老罗的样子。二者都是那种偏执到极致的人，也是最固执的产品经理。喜欢钻研产品，也都有着自己心中那一份独一无二的设计美学。
就像脚踢苹果、拳打三星的罗永浩一样，在黄章心中他的作品也永远是最棒的，而且毋庸置疑。所以，我们看到了黄章回归之后的小试牛刀15系列跟他淡出公司一线之前最后一款作品MX3一样，整体设计风格并没有太大差异。
同时，偏执的黄章回归之后直接就否认了公司前两年一系列的策略和人事变动，或许这也是白永祥下课的主要原因。另外，对于即将到来的16系列，黄章的内心似乎非常有信心。
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