电子产品世界

　　3、只做“顶配”产品策略

　　乐视超级电视能够成功和受到热烈欢迎，与其只做“顶配”产品的策略息息相关。

　　乐视致新总裁梁军也曾表示，超级电视只有尺寸大小，但是没有配置高低不同。“乐视超级电视始终坚持全面高配，每一代产品发布都代表当前市场上的最顶级配置和最高性能，致力于每台超级电视都能满足5-7年全生命周期的高效运营，满足用户体验的需求。”

　　这与其他传统厂商所例行的高价高配、低价低配策略形成鲜明对比。

　　聪明的消费者自然不希望去购买一台没有太多用处的、太过粗糙的产品，何况还需要花费精力去伪存真。反之，乐视能够让用户轻松的购买到当前市场最顶级性能的产品，何况又是负利定价。两者相较，显然只做“顶配”的乐视更能获取用户芳心。

　　4、超前布局“大屏运营”

　　在初期实用主义阶段和品牌为王的阶段，电视机作为工业时代产物，主要满足消费看的需求，选电视就是选屏幕、品牌，以及价格，消费者与企业只是一次性交易关系，购买之后不再发生关联;在如今以乐视引领的生态电视时代，用户更关注有什么互联网服务，以及产品带来的综合体验，用户也成为企业长期服务的对象，这促使行业进入“大屏运营”新时代。

　　“大屏运营”也被业内看做电视产业的二次革命，是电视产业良性发展的唯一出路。当其他厂商还纠结在怎么提升性价比、怎么获取内容时，乐视已经迈出了大屏运营的重要一步，同时还取得了不错的成绩：超级电视签下了首个亿元广告战略合作伙伴;大屏游戏和大屏购物销售额快速增长，成为常态需求。如果放在整个电视长河中来看，这具有里程碑式意义。

　　业内人士预测，大屏价值或将至少是一个千亿级别的市场。只能说，乐视的远见值得佩服，超级电视不仅成功实现了大屏运营超前布局，更为重要的是，运营战略下所带来的服务为用户所喜闻乐见。

　　写在最后：

　　得用户者得天下!一门心思钻研用户需求的、更加懂得用户的乐视，自然能够做出更受用户喜爱的产品，而这样的产品天生就有着销量爆棚的基因。事实上，今年919乐迷节乐视再次创造妖孽般成绩，也只是水到渠成的事情。

关键词： 乐视 超级电视

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