电子产品世界

　　对于乐视触及的一些“边界”，“我们应该义无反顾地学习”。

　　暴风科技CEO冯鑫这么说了，也这么做了。

　　6月7日，冯鑫宣布成立暴风体育，并表示“暴风是中国体育的新来者，希望成为中国体育的连接者”。

　　如果不是证监会以“标的公司(稻草熊影视)盈利能力具有较大不确定性”为由，否决了暴风集团的重组方案，影视也将成为暴风的重要版图。要知道，去年暴风科技上市时，冯鑫关于乐视的评价还是“不太看好其模式”，今年却变成了“乐视和我们的逻辑相同程度非常高”，并且开始紧随乐视的步伐。

　　乐视还是那个乐视，是什么促使冯鑫有了这样的转变?

　　一、55个涨停板后，资本市场匿了……

　　相比去年的124个交易日55个涨停板，今年的暴风在不足50个交易日内就经历了两次停牌。截至5月30日下午紧急停牌前，暴风股价已下跌28.59%。

　　暴风科技或许本打算借着10.8亿元收购稻草熊影视60%股权的机会，粘一粘吴奇隆和刘诗诗的喜气，重新赢得资本市场的认可，没成想却选错了队友，在复盘前一天等来了证监会无情的叫停。

　　这家由吴奇隆于2014年6月创立的稻草熊影业，尽管拥有刘诗诗、赵丽颖等明星股东，却在创立当年净亏损23万元。去年虽靠着《剑侠传奇》实现盈利，但截至2015年12月31日，稻草熊影业的资产负债率已高达76.76%。

　　而事实上，年初至今，机构投资者已在悄然撤离。

　　公开资料显示，在暴风科技去年年末的前10大流通股东名单中，证券投资基金占据了其中8个席位。而至今年1季度末，前述8家基金已全线退出前10大流通股东名单。

　　此外，今年3月24日是暴风科技上市一周年，当日有涉及23家股东合计1.27亿股的限售股解禁，占暴风科技总股本的46.35%。

　　截至1季度末，位列前两名的10大流通股东均已披露减持计划。持有2156万股且排在流通股东首位的北京和谐成长投资中心宣布，计划在24个月内减持上述股份。

　　无独有偶，持股数量次之的青岛金石暴风投资咨询有限公司同样表示，计划在2016年4月5日至2018年3月31日，减持其所持有的全部暴风科技股份，合计1148.22万股。

　　暴风是怎么了?

　　二、故事不能停，除了套路还是套路……

　　要想知道暴风怎么了，首先要知道暴风去年的牛市风暴是如何练就的。

　　这一切起源于一个叫做虚拟现实的故事。

　　前年开始，借着Facebook 20亿美刀收购虚拟现实技术厂商Oculus的东风，暴风宣布跨界VR，随后连续推出了四款魔镜产品。

　　去年3月24日，暴风科技登陆创业板时，VR还是个不被大多数人了解的概念，而资本市场，最喜欢这种新玩意儿。

　　随后，暴风在短短两个月内迎来37个涨停板，当之无愧地成为了“A股妖孽”。

　　在视频领域潜伏多年依旧毫无声色，刚一跨界VR就声势凶猛，尝到了甜头的暴风终于知道该怎么做了。

　　然而，随后的股价下跌，说明资本市场已经对暴风魔镜未来的前景产生质疑，第一波VR红利很快就会消散。

　　为了不让这股“风暴”停下来，暴风必须要用一个接一个动听的故事喂饱资本市场的耳朵。

　　于是，去年7月初，暴风科技与海尔日日顺、奥飞动漫、三诺影音合资组建了深圳暴风统帅科技有限公司，正式涉足互联网电视领域。

　　11月初，暴风开始为其电视产品造势。在官微上发布了题为“互联网电视七宗罪”的海报，揭露了目前行业过度营销的乱象，其中包括“颠覆者”、“媲美万元级别”、“极致”、“次世代”等词汇，直指小米和乐视。

　　不过在发布上，暴风却很少提及这款电视的硬件参数，甚至连处理器的具体型号也没有公布。

　　冯鑫甚至说，当下的互联网电视充其量就是个“视频点播器”。而暴风超体电视玩的是“互联网+产业模型”，即平台+互联网服务+产品的服务模式。不过，这与乐视、小米的模式相比，似乎并没有什么不同。

　　表面上，暴风将战略重心移至TV，实际上则是为了掩盖不盈利的VR业务。甚至，为了让财报更好看，暴风甚至及时地剥离了VR子公司。

　　据财报显示，尽管暴风科技2015年营业收入同比增长近七成，但其中传统广告业务占比依旧最高，在公司归属于上市公司股东的1.7亿元净利润中，有1.6亿元来自广告业务。

　　而冯鑫侧重的暴风TV，在2015年还未能实现盈利。暴风TV运营方深圳暴风统帅科技有限公司2015年营业收入为1.2亿元，净利润则亏损2273万元。

关键词： 暴风 乐视

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