电子产品世界

　　在杨东文看来，乐视借由其生态配合品牌传播，佐以创新的渠道销售完全颠覆了传统彩电的既有模式。首先，乐视通过全产业链的方式给只靠硬件赚钱的传统彩电商一记重拳。

　　超级电视的横空出世让传统彩电商集体陷入生死抉择之中：跟随乐视定价，必然面对无利可图的局面;不跟随，面对乐视的凌厉攻势，显然生存艰难。“贾跃亭提出了硬件+内容的模式，而且很认真的在实施。做这件事需要梦想，更需要勇气。”杨东文在谈及乐视董事长贾跃亭时，欣赏之情溢于言表。

　　其次，乐视的品牌宣传也值得借鉴。杨东文坦言，传统的电视厂商只会选择墨守成规的常规渠道宣传，乐视的宣传则更多元：有社交媒体、互联网、粉丝线下活动等。多角度、多渠道、多维度得推广，品牌认知度和美誉度快速提升。

　　第三，乐视通过全新的渠道销售对经销商冲击巨大。杨东文透露：在打价格战时，传统厂商没有丝毫优势。“在销售环节的费用乐视比我们低，效率比我们高。在税点上，乐视在京东、天猫的费用大概在10个点，在自己官网销售会更低。例如我们创维味道代表的彩电企业在国美、苏宁的税点要20个点，加上其他费用会有34、35个点。”

　　最令杨东文钦佩的是乐视为彩电行业注入了新的活力。电视机曾被误认为是夕阳产业，随着PC的普及，电视已经成为昂贵的摆设品。随着乐视超级电视的横空出世，互联网电视成为各家眼见中兵家必争之地，占领客厅端的重要路口。电视机重回公众视野，渗透力、影响力、关注度都有所提升，成为朝阳行业。

　　中国互联网协会网络营销专家委员洪仕斌评价：“说的简单点，后加入的企业就是复制了乐视做电视的路子。”不难看出，电视行业的玩法已经改变，而改写规则的是乐视和其背后的乐视生态。

　　美国市场能再现新神话么?

　　从内地到香港，一路攻城拔寨的乐视超级电视，这次又杀到美国，势能显然猛烈。乐视超级电视拿下美国市场这个战略要地，成为验证乐视国际化战略的最重要一步。乐视能否再次复制销量神话，暂无法断定，但当前显现出来的苗头，或许能管窥一二。

　　现在，超级电视在美国乐已经开始再现乐视产品在国内被爆抢迹象。据了解，超级电视于美国时间1日凌晨在乐视美国商城上线售卖，一个小时内上线注册用户就超过5000人，显示出强大的魅力。

　　最重要的是乐视的生态补贴硬件，低于量产成本定价的负利模式，更受到了美国乐迷的追捧。此次，乐视美国首发的超级电视X3-55Pro，被誉为“最懂华人的智能电视”，也是超级电视首推负利模式后的旗舰单品。

　　它秉承“生态补贴硬件、低于量产成本定价”理念，超级电视在保持低价的基础上，又加送一波福利。12月1日至6日活动期间，原价799美元+的55寸4K超级电视X3-55Pro仅售479美元，免运费且加送1年乐视网VIP会员，并享受30天无条件退换货，12个月免费保修的政策。降价力度超“美国黑色星期五”，受捧成为自然的事情。

　　美国著名科技媒体Techinasia评价：“乐视很可能是将‘中国互联网公司转战硬件’潮流带往美国的第一家主流科技公司。”显然，乐视产品已深得美国媒体和消费者欢心。这一切秘诀是乐视集“平台+内容+终端+应用”于一体的领先生态模式。

　　乐视生态模式，不仅领先国内，在国际市场上也是最先进的商业模式。对乐视来讲，具备多层次、多维度的盈利能力，对用户来讲，具有多层次、多维度的补贴机制，实现了高性价比硬件与更高品质、更丰富的内容完美融合。同时，伴随超级电视而生的最新CP2C3.0模式，将又是一个供应链流程的革命。放眼世界，乐视生态都堪称最先进商业模式。

　　血拼美国，击败3SL，拿下战略要地，是乐视必然的选择。已经具备，高性价比硬件和完备内容和先进生态的超级电视，“万事”具备，只欠美国市场战鼓敲响这只东风。

关键词： 乐视 超级电视

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