电子产品世界

　　四、避免各种营销费用，低成本营销保证优质低价

　　高端的产品，亲民的价格一直是乐视的杀手锏，所谓“两倍性能，一半价格”的宣传确实师出有名的。乐视超级电视一直是采用按成本定价，乐视有自己的乐视商城以及第三方线上店面，同时有LePar的合伙人线下渠道，也有乐视网、乐视影业这样的媒体渠道。

　　因此乐视超级电视从生产到宣传到销售，几乎是全流程直达用户，取消了渠道成本，品牌溢价以及营销成本，这些成本都让利于用户。同时，借助“硬件收入+内容付费+应用分成+广告收入”四重盈利模式，摆脱单一销售硬件的束缚，给代价优质提供了长久的支撑。

　　五、乐视超级电视只是入口，让用户为体验、为生态买单

　　乐视超级电视不仅是一台电视，它是一套完整的互联网大屏生态系统。这句话准确的定位了乐视超级电视。当你把一台电视不仅仅作为一台冷冰冰的硬件去设计，那就里成功不远了。

　　在互联网时代，“羊毛出在猪身上”的营销被乐视生态完整的演绎了一遍。当用户买到乐视超级电视之后，其实最新因用户的并不是电视硬件本身，而是通过大屏所体验到乐视生态的各种服务。乐视通过大屏幕作为入口，把用户吸引到乐视生态系统中，通过内容服务，应用体验等让用户对乐视生态产生了极大的粘性需求。

　　其实最终用户是为了乐视超级电视背后的乐视生态买单，并不是乐视超级电视本身。乐视“平台+内容+终端+应用”的开放闭合的生态系统，不仅给用户带来了优质的增值体验，同时也支撑了乐视成本定价的营销方式，甚至是低于成本销售的方式。

　　最终让用户为体验，为服务去买单，彻底脱离了电视硬件本身，这是乐视超级电视成为新的消费趋势、拥有良好口碑、能够定位精英人群和优质低价销售的基础。

　　综上五大因素，能够使乐视超级电视首先在一二线城市中得到广大用户的认可，并且能够有较高的市场占有率。也正是由于“城会玩”，以及乐视超级电视清晰的定位让其在一二线城市大放异彩，两年时间便在彩电市场中获得自己的一席之地。而乐视电视也在这些市场中继续代表着未来智能电视所发展的方向。

关键词： 乐视 超级电视

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