特别报道：为什么夏普的液晶显示屏卖不出去了？
编者按：实际就一句话：固步自封，毫无创新，缺少活力。
1、没有很好的理解市场不创新是夏普没落的主因
如果说，自2010年起，全球金融危机、日本地震、日元升值等都对夏普发展有影响，那么金融因素并不是夏普衰落的主要因素。为什么?因为全球最先进的面板技术，一直就在日系手中，而日系中最先进的技术，则一直在夏普手里，这也就意味着，作为液晶技术的发明者和先驱，夏普在品质上一直都不是问题。
所以与其说夏普的衰落是因为金融或技术等因素，倒不如说夏普战略失误，没有很好的理解市场，并且缺乏对行业方向的前瞻性把握。这方面夏普和其它日本企业一样，虽然擅长精工细作，但对改变行业环境所具有的“破坏式创新”反应不足。这是最本质的原因。
尽管在功能机时代的手机业务，为夏普在日本贡献过不少利润，但随后智能机时代主要日系厂家集体萎靡，反倒苹果和索尼高奏凯歌。你可以想象，当苹果推出第一代iPhone时，夏普手机的显示技术、分辨率完爆之，而在日本国内，夏普与运营商合作内置的诸多功能也完爆没有app store的第一代iPhone，而在iPhone 3G 和 3GS时代，iPhone有了app store后不再是功能欠缺的玩具，因为app不只是改变了iPhone还改变了世界。而夏普此时尚未采用android系统。而到了iPhone 4时代，当视网膜屏幕带来了不输夏普的视觉体验，夏普才后知后觉地采用android系统，此时日系厂商基本上已经全面落后，无力回天。这方面，夏普自身也认识到了问题，如09年夏普刚接棒的社长奥田隆司就坦言：“虽然我们有生产高端产品的技术，但我们从没能很好的理解市场”。
2、骨子里的保守基因注定了夏普只能固步自封
众所周知，液晶面板项目的投入与产能成正比，这也就是说你的投入越大，产能就越大，如果说前者决定了只有少量巨头才能从事这一产业，那么后者则决定了该行业会出现周期性的“产能相对过剩”。
这对企业则意味着：除了要考虑如何获取第一桶金拿到投资外，还要考虑如何快速回笼资金并收回成本。而2005年和2006年，在面板价格下滑前，当三星秉承一视同仁的开放原则，大量将三星7代线面板卖向需要面板资源彩电商，并用最短时间快速回笼资金，收回生产线成本并转战新线之际，夏普却在强调“面板不外售”。
如当时新科用夏普面板事件，很能体现夏普的面板策略。日本一家三线彩电企业新科在销售电视机时，竟然打出了“使用夏普屏幕”的广告，而该事件当时不仅引起了包括“日经BP社”等日本科技主流媒体等的关注，而且还引来了夏普的官方回应，究其原因就是夏普曾多次强调“夏普液晶屏”绝不外售。甚至于，就在人们纷纷指出新科由某些渠道获得了夏普液晶屏时，夏普仍在强调自己“最好的屏幕不外售”策略。
这种担心产品技术外流并期望实现行业垄断的策略，可从侧面反映出夏普日趋保守的企业文化特性，以及在新行业缺乏开拓进取的意识。其实这也是以日系为代表的企业大量家电商，如空调、洗衣机、数码相机等的通病。当然，日本文化相对稳定，而日本人天生稳重谨慎，而这种根植于骨子里的文化基因，在夏普身上也有所体现。
诚然，夏普的面板独享策略，能实现技术上的垄断，最终实现产品的渠道控制，然而这种策略的弊端也很明显：一旦市场面板供过于求，那么夏普的产能过剩将会非常严重。而夏普的这种状况一直持续到了2012年初，不仅夏普6代线和8代线在回笼资金上的速度明显落后于其竞争对手三星和LG，而且夏普的产能利用率在2012年已经下降到了30%，而按照业界一般标准，液晶面板线的盈利至少也要保持75%的产能利用率，这是夏普在战略层面的判断失误造成的苦果。
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