电子产品世界

　　随着国家扩大内需投入的增加，许多国内的研究机构获得了充足的扩充基础设施的资金支持，因此，许多三线城市或者科研院所比较集中的西部城市对高端测试仪器采购需求日趋明显。这就促使各大测试仪器厂商必须将自己的产品能够有效深入地覆盖这些新兴的目标市场，设立办事处往往显得不太经济，选择当地合适的代理商则是更为明智的选择。一方面，代理商可以更准确评估当地的市场情况，了解潜在客户的具体需求情况并且建立有效的销售渠道;另一方面通过与仪器厂商的深入合作，仪器厂商可以采用技术培训等手段对代理商进行培训以应对简单的技术支持需求，相对复杂的技术支持则依然留给区域中心进行处理，这样不仅压缩了仪器厂商渠道建设的成本，还可以提升对客户技术支持的时效性。比如，安捷伦最新发布的InfiniiVision 7000B 系列示波器就交付分销商进行销售，目的就是为了能够让销售网络更好地实现对西部地区和科研院所的覆盖。

　　与元器件厂商对授权分销商的管理不同，电子测试仪器的分销渠道建设管理的内容更为丰富和密切。区别于元器件授权分销商可独立提供附加技术解决方案支持，电子测试仪器的分销所承担的不仅仅是销售，还要包括相关产品的校准、售前产品应用培训、售后的产品维修和保养以及客户升级等一系列服务，这些服务都需要和仪器厂商共同合作才能完成。如果再考虑到测试仪器厂商对于产品的质量和品牌形象的看重，测试仪器厂商对分销渠道的建设和管理就显得更为重要。

　　宋磊介绍，泰克以“共同发展，一切以客户需求出发”作为自己的分销理念，始终秉承着和经销合作伙伴“共同成长”的理念，将客户的需求放在首位。泰克会针对市场动态发展，与经销伙伴配合发展新的行业和应用，不断发掘增长的潜力。持续的增长为每一家合作伙伴带来更多的机会，使得每一家合作伙伴都有自己的行业或区域定位，以减少互相之间的冲突。泰克坚持从客户需求出发来设计渠道的覆盖、类型和规模，设计合理的渠道平衡覆盖和冲突，带来各方利益的最大化和渠道冲突的减少;渠道成员在整个价值链中担当不同的角色，满足不同客户的多元化的不同需求，以泰克的产品为平台，通过服务的增值，为客户带来最大的利益。设计渠道销售流程确保真正为客户服务的合作伙伴能获得相应的回报和发展。此外，泰克还定期为分销合作伙伴提供多种多样的现场或网络培训，不仅在产品技术上，也在营销和管理经验方面与其分享经验。泰克的分销管理人员都会频繁和经销团队一起去拜访客户，了解客户最新需求。每年代理商都要通过泰克严格的资格认证，而专职的合作伙伴技术支持团队需要通过最高级别的认证，才能为客户提供技术支持。

　　陈力则认为渠道伙伴是仪器厂商开拓市场的贤内助。安捷伦的渠道战略分为三部分，分别是扩展渠道、市场活动和渠道管理。其中，扩展渠道作用对安捷伦至关重要，利用合作伙伴和系统集成商进行相邻市场的拓展是仪器厂商所急需借助的东风，特别是今年新增加的授权技术合作伙伴，通过这些技术合作伙伴的二次技术开发和系统集成，能够将安捷伦的产品应用扩展到全新的市场领域，这样就增加了安捷伦销售的覆盖应用范围，进一步提升了产品的销量。安捷伦的渠道建设和管理同样是强调技术为先，特别是注重对分销渠道客户的分类管理和技术培训。几乎每年安捷伦都会根据自己的产品计划对分销伙伴的客户进行产品应用和维修技能培训，让分销伙伴可以尽可能解决大部分的指导和维修任务，一方面方便了客户应用产品获得技术支持，另一方面则提升了分销伙伴的服务水平，有利于增进客户关系。

关键词： 安捷伦 仪器 201004

加入微信
获取电子行业最新资讯
搜索微信公众号：EEPW
或用微信扫描左侧二维码